小事務(wù)所的解決之道

　　目前我國中小型會計師事務(wù)所存在的一些問題不容忽視：

　　1.資質(zhì)缺乏，執(zhí)業(yè)范圍狹小，增值服務(wù)能力差。因此，中小型事務(wù)所應(yīng)優(yōu)化外部職業(yè)環(huán)
境，同時，加強自身的素養(yǎng)，提高增值服務(wù)能力。

　　2.職業(yè)對象不規(guī)范，無序競爭加劇，中小型會計師事務(wù)所采取“自殺式”競爭以博得生
存。中小型會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)對象是小規(guī)模的企業(yè)。小規(guī)模企業(yè)不能建立健全內(nèi)部控制制
度。這樣加大了注冊會計師的勞動力。當(dāng)今的收費是按企業(yè)資產(chǎn)總額來計費的。中小型事務(wù)
所為了能多做業(yè)務(wù)，不惜以降價為代價進(jìn)行不正當(dāng)競爭，競爭的結(jié)果使整個注冊會計師行業(yè)
出現(xiàn)誠信危機，執(zhí)業(yè)質(zhì)量也必然大打折扣。為此，行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)管，確保有序競爭，
提高行業(yè)信譽。決不能允許事務(wù)所以壓價競價的方式來求生存。

　　3.“二手抓”失衡，出現(xiàn)重抓物質(zhì)生產(chǎn)硬件設(shè)施，輕抓人員培訓(xùn)軟件建設(shè)。要使事務(wù)所
上規(guī)模上檔次確實要有物質(zhì)基礎(chǔ)。但是當(dāng)今的競爭是人才的競爭。人才只能是通過培訓(xùn)，增
加員工的知識儲存量�，F(xiàn)在各中小型的會計師事務(wù)所對所內(nèi)員工的培訓(xùn)支出是少之又少。因
此，應(yīng)加強員工的業(yè)務(wù)、職業(yè)道德的培訓(xùn)，使事務(wù)所充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢。

　　4.執(zhí)業(yè)成果難以被有關(guān)部門認(rèn)可。《注冊會計師法》明確注冊會計師按獨立審計標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)
業(yè)，審計報告具有法定效力。但注冊會計師的產(chǎn)品須經(jīng)使用方能被客戶認(rèn)可。而有些部門因
與事務(wù)所所處的位置不同、角度不同，對審計報告的要求不同產(chǎn)生眾多分歧。就加重了注冊
會計師的審計風(fēng)險。最好的辦法是由地方協(xié)會牽頭，組織會計師事務(wù)所和工商部門溝通，分
清職責(zé)和風(fēng)險，針對職業(yè)過程中的有關(guān)問題進(jìn)行磋商，有序為客戶服務(wù)。

　　5.事務(wù)所內(nèi)部管理薄弱。由于中小事務(wù)所收入少，成本高，一般均重收入、重客戶，輕
質(zhì)量、輕管理。許多中小型事務(wù)所一方面以部門為主，實行單干，整個事務(wù)所內(nèi)部參與無序
競爭。另一方面，業(yè)務(wù)質(zhì)量無統(tǒng)一復(fù)核把關(guān)制度，常出現(xiàn)某個注冊會計師就某個業(yè)務(wù)單位出
具不同用途的幾份以上的審計報告，用限制報告用途作為自身解脫風(fēng)險。

　　總之，中小型事務(wù)所要揚長避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢。應(yīng)重培訓(xùn)、重管理、重質(zhì)量，提高審
計附加值，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、公平競爭，從而求得發(fā)展。